首页 商业 深圳市博大建设集团有限公司董事长张炳来在2023年迎春晚会上的讲话全文

深圳市博大建设集团有限公司董事长张炳来在2023年迎春晚会上的讲话全文

稳中有进  守正创新 推动博大高质量发展行稳致远 集团董事长 张炳来 新春伊始,万象更新。挥别艰辛难忘的2022,迎来充满希望的2023,培训结束,学习永不停步,…

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稳中有进  守正创新

推动博大高质量发展行稳致远

集团董事长 张炳来

新春伊始,万象更新。挥别艰辛难忘的2022,迎来充满希望的2023,培训结束,学习永不停步,请全体人员将三天的学习到岗位上去绽放、去落地,用更加饱满的热情,全身心地投入到工作中。

“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。全体合伙人知难而进、奋发有为,用数据说话、以业绩论英雄,推动业务再创新高、区域经营再获丰收、优势领域再创佳绩、营销质量再上台阶,为企业高质量发展做出卓越贡献,为集团稳增长任务交出了优异答卷,在2022年取得傲人佳绩的同时,2023年集团面临着很多新的考验:如何让公司平台发展得更好、取得更好的业绩和效益、让合伙人得到更多的分红、让所有合作伙伴都享受到更好的红利,让所有博大人都感到自豪。一个企业,要靠结果生存,不可能靠理由生存,没有结果我们就不可能生存。为此,作为企业管理者,为使企业能够行稳致远、长治久安,今天着重谈以下几点:

(一)精简机构,选对人、用好人、开源节流,确保公司可持续发展。团队要具备“能办事、能解决问题、能为公司创造价值”的能力,要加强“有人负责我配合,没人负责我负责”的团队合作精神。铁军大学要建立和完善梯队式人才培养机制,将品德正、责任心强、有创新能力、积极进取的年轻人提拔到重要的岗位予以锻炼,逐步培养成为公司的栋梁。

(二)有效筹措和运作资金,继续保证资金的安全,把博大的安全传递到行业的每一个角落。资金运营是公司管理的核心,由此培养出的信用是公司生存和发展的基础。财务中心要在筹措资金、回流资金和有效的使用资金上下功夫,人尽其才、各尽所能,为公司的发展共同努力。

(三)遵循创始人徐凯宏先生“没有业务何谈管理”的指导思想,继承原来好的经营模式,有序把控博大的业务资源,稳中求进的开展业务。

制定全员营销政策,充分发挥全体博大人的智慧和资源,通过完善的分配机制,对为公司创造价值的员工予以奖励,群策群力,把公司的业务做大做强。

要加大管控力度,提升服务水平,把“做精做专”作为公司的核心目标,培育出稳定的合作伙伴。

各中心在选择合作伙伴时,一定要严格把好关,控制住各类风险。要把握公司资源倾斜的方向,让传统的业务优势持续迸发出旺盛的生命力,继而是公司能够获取更高的利润,保证全体合伙人的利益。

(四)优质的服务工作,让大家都有归属感。公司是一个平台,面对客户,服务不是孤立的哪一个人,哪一个部门的事,而是全公司以点带面的立体服务网络,服务无死角,服务全覆盖,说“暖人心的话”,办“暖人心的事”,让每一个客户来到公司就有回到家的感觉。

(五)协同增效,搭建沟通桥梁。好的管理就是建立有效的沟通机制,搭建有效沟通桥梁,促进管理效率的提高。集团及分子公司、各中心、各职能部门之间要团结、沟通和协作,形成互相依靠、互相支撑、互相弥补的可持续发展模式。

2023年,集团将坚持“稳中有进,守正创新”的战略方针,“诚信、专注、协作、感恩”是博大走向成功的基础,220亿的业绩目标已摆在面前,全体合伙人要增强紧迫感和责任感,把精力用在工作上,敢作为、敢突破、敢创新、敢担当。如今面对的是一个全新的时代,每一位博大人都需要重新审视,对自己、对企业、对客户。每个人都肩负使命,任重而道远。请相信,只要心怀梦想、坚定信念,博大这艘巨轮必将到达胜利的彼岸!

二0二三年二月一日

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作者: editing

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